Optimiser sa posture managériale
Optimiser sa posture managériale
- Formation présentielle
- 14h (2 jours)
- Prix sur devis
- Formation créée le 03/04/2022, dernière mise à jour le 20/04/2022
Généralités
- Mieux appréhender la notion de motivation
- Utiliser la communication comme stratégie
- Maitriser les outils d’assertivité et CNV
- Fixer des objectifs SMARTER
Améliorer son efficacité professionnelle par :
- Une compréhension des enjeux du poste de manager
- Une communication saine et assertive
- Comprendre et agir sur la motivation
- Valider sa posture managériale
- Identifier les différentes postures
- Comprendre la notion d’efficacité professionnelle
Manager en poste ou en prise de poste
Manager en poste ou en prise de poste
Contenu de la formation
1ere SEQUENCE : LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT
1/ La posture managériale
- Le contexte
- Le rôle et les enjeux
- Stades de développement Principe de Peter
- Identifier son profil managérial (Blake et Mouton) :
- Directif
- Consensuel / adaptatif
- Participatif
- Délégatif
- Incitatif
2/ L’efficacité professionnelle
Analyser les 4 savoirs :
- Savoir : connaissances
- Savoir-faire : Techniques
- Savoir être : Comportement
- Savoir voir : Vision
- Réflexion autour des notions de compétence et d’autonomie
- Savoir positionner son collaborateur sur ces 2 axes
2eme SEQUENCE: LES OUTILS DE COMMUNICATION
1/ Communication comme stratégie
- Informer / communiquer quelle différence ?
- Schéma de Shannon et Weaver
- La transmission du message
2/ Le rôle de la PNL
- La programmation ou comment se créer de nouveaux réflexes
- Les filtres qui polluent notre communication
- L’impact du non-verbal
- Les notions de déphasage et de congruence
3/ L’assertivité
- Théorie de la communication non violente
- Pour apprendre à dire non
- Pour apprendre à déléguer
- Pour éviter et/ou désamorcer les conflits
4/ Les outils de communication
- L’empathie
- L’écoute active
- L’intelligence émotionnelle
- Le DESC
5/ Les entretines difficiles
- Recadrage
- Licenciement
- Sur des sujets « sensibles »
6/ Les jeux psychologiques
- Les connaitre, reconnaitre :
- Triangle de Karpman
- Oui mais
- Sans toi
- PAE
- les éviter
- En sortir
3eme SEQUENCE : COMPRENDRE ET AGIR SUR LA MOTIVATION
1/ Les besoins nourriciers
- Le vouloir : La motivation Pyramide de Maslow
- Théorie
- Exemples transférables / entreprise
- Exemples transférables / manager
- Exemples transférables / collaborateurs
2/ Les outils pour fédérer
- Agir sur les leviers motivationnels de l’équipe
- Le SONCASE pour motiver et fédérer l’équipe
3/ Les outils pour déléguer
- S.M.A.R.T.E.R.
- M.A.L.L.I.N.S.
En savoir plus sur cette formation
Cette formation peut être réalisée avec les formateurs suivants : Christine ROCCHI, Valérie CORDAT
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mise en situation
- Évaluation formative en continu
- Attestation de fin de formation
- Apports de contenus conceptuels et méthodologiques (exposés)
- Démonstration par l’intervenant
- Tests
- Explications imagées
- Mises en situation
- Étude de cas / cas pratiques
- Travail sur des outils concrets et opérationnels
- Retour sur expérience
- Débats
- Échanges avec le groupe
- Questions / réponses
- Évaluation de satisfaction
- Ordinateur portable
- Vidéoprojecteur
- Caméra
- Dictaphone
- Paperboard
- CD ROM
- Clé USB
- Films
- Photographies
- Documentation
- Internet
- Livret pédagogique remis aux participants
Possibilité de modules complémentaires
Taux de satisfaction : A venir
Résultats attendus à l’issue de la formation
- Évaluation de fin de formation
- Certificat d’assiduité
- Attestation de formation
Modalité d’obtention
- Certificat d’assiduité
3 semaines
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